В IT более 20 лет. Из них большую часть времени организовывал команды разработки и поддержки информационных систем. Участвовал и руководил крупными проектами автоматизации, в т.ч. высоконагруженными. Был лидером компании из 5+ команд по 7-10 человек.

Обладаю большой экспертизой в области построения архитектуры сложных высоконагруженных корпоративных приложений и интеграции разнородных систем. Специализируюсь на создании масштабируемых и надежных решений, выстраиваю процессы в разработке и внедряю инженерные практики.

"Эффективным менеджером" никогда не был, основная техническая экспертиза в интеграциях (REST API, SOAP, EDI, WebSocket, XML/JSON, RabbitMQ, Kafka, Микросервисы), корпоративных приложениях (1С). Когда нужно, легко подключаюсь к задачам по разным технологиям — могу работать с Java, Node.js, .NET, OneScript и др. Такой подход позволяет быть гибким и эффективно закрывать потребности бизнеса.

Постоянно изучаю новые технологии и подходы, участвую в профессиональных сообществах, делюсь знаниями с коллегами, провожу workshopы и обучающие семинары. Активный участник open source проектов, контрибьютор в несколько проектов на GitHub (1s-syntax, vanessa-opensource, yellow-hammer, oscript-library и другие).

Придерживаюсь Agile принципов при организации работы. Владею различными методологиями и фреймворками: Scrum, Kanban, SAFe для масштабирования на уровне портфеля, а также классическими подходами PMBoK. Выбираю оптимальный подход в зависимости от контекста проекта, размера команды и специфики бизнес-задач.

В моем личном списке достижений: Перевод 70-ти тысяч сотрудников в 1С:ЗУП с сохранением полного списка документов за 5+ лет. Построение потоков интеграций, через которые ежедневно проходило до 50 тысяч сообщений. Оптимизация закрытия месяца в 1C:ERP, с 65 до 6 часов (Большое количество подразделений). Оптимизация трансляции данных в 1С:УХ, за счет кэширования, с 40 до 1 часа (Позволило заказчику в трансформационной модели получать данные ежедневно, в течении рабочего дня). Внедрение CI/CD на проектах с франчайзи, чтобы контролировать качество предоставляемого кода и процесс внедрения нового функционала. Еженедельные релизы по плану. Внедрение практики Everything as Code (IaC, CaC, Pipeline as Code, Docs as Code, Policy as Code).